横浜のビジネスモデルコンサルタント西田光弘。事業コンセプト・ビジネスモデル・事業戦略の立案~再構築・リニューアル専門。もっと事業を飛躍させるために。

一人ビジネス向け定期顧問

こんにちは 西田光弘です。

「1人ビジネス経営」のコンサルティングは
企業向け定期顧問と決定的に違うところがあります。

企業向けの場合「発注者」≠「現場で応対する人」がよくあります。

小規模の会社の場合経営者自らも普通ですが、
そこにたいていスタッフさんが絡んできます。

たとえば、プラン ⇒ 進捗 に 経営者本人ではどうしようもない「要素」があります。

しかし一人ビジネスの場合はそういった要素が一切ありません。

だからこそ、結果がシンプルです。「1人ビジネス経営」専門のコンサルティングを
提供していますのでスタッフ教育とかマネジメント等々のコンサルティングは一切
お引き受けしていません。

なにをコンサルティングするのか?

1人あたり付加価値の最大化

です。

◆定期顧問料について。

私は基本的にコンサルティングを対価・フィーでやりとりをしないようにしています。

なぜなら成果報酬型で、深くおつきあいしたいと思っています。
経験をふまえ以下のような流れで進めさせて頂きます。

初回のみスポットコンサルティングフィを事前にお支払い頂きます。
すべて税別

「1人ビジネス経営」の範囲内:5万円/回
「1人ビジネス経営」以上(ダウンサイズなどを考えている)10万円/回

→ 初回コンサルティング・面談にて行います。基本:横浜弊社事務所
→ この回で交通整理をして今後、続けていくのか「双方」お見合いします。
→ お見合い成立ならコンサルティング開始します。 基本:1年契約
  ※月額報酬+成功報酬型です。以下


報酬算出の基準数値・起算日について

・ 契約当月の前々月までの過去6ヶ月間の付加価値/人合計を契約時基準付加価値とする‥①
・ 毎月、前々月までの6ヶ月間の付加価値/人合計を成功報酬算出対象とする    ‥‥②
・ 前々月の数値を元に「当月報酬」として請求を起こすものとする


◆報酬規定の決定方法

① の2倍(年間付加価値/人に相当)を以下の3段階で報酬規定を算定する。
② 以後6ヶ月毎に算定し直すこととする。

●【1000万/人未満】 300万円~ 999万円/年間  毎月  3万円
●【2000万/人未満】1000万円~1999万円/年間  毎月  5万円+成功報酬
●【2000万/人以上】2000万円/年間~         毎月 10万円+成功報酬

→  詳細は こちらの資料をご覧下さい。

※第2創業でビジネスの変更など過去の売上が参考にならない場合 

基本1年契約ですが 最初の6ヶ月間を5万円/月 固定 とします。 
7か月目以降、上記にて見直し&設定するものとします。

 基軸は

1人あたり付加価値の最大化

です。

(株)サポ-トプロ 西田光弘拝