「時間」です。

コンサルティングは一見、「売上」に直結ですが、
「大好き」で「快」で、「死ぬほど幸せ」出ない限り、

切り売り、でその間、実際に時間が少々空いていても

・商品開発
も
・仕組み開発

も

・次なるステージのコンセプトのライン乗り換え的な発想も

コンサルティングをしている限り、かなり「不可能」です。

なぜなら、それだけ、頭の中をクライアントの案件で「占有」されるからです。

【１人ビジネス２．５】への道でのバランスは売上を「今月」もあげつつ
商品開発も仕組み開発も、次へのコンセプトワークも
余暇の時間（実際には仕事です）も取ることでした。

「でした」

もうここんところずっと書いているんですが
それが終わった、とだからコンサルティングを「再開」しました。

さらにコンサルティングって、「いやらしい」言い方をすると

もう一度いいますが

「大好き」で「快」で、「死ぬほど幸せ」出ない限り、

結局自分が動かないから、頭で描いている「絵」の実現が、
自分以外のクライアントさんがやるので

猛烈にタイムギャップが生じるんですね。

＝　これ、意外に不快だったりするんです。

それがもしも

「コンサルティング」で○○の結果を出しました！と言って
「次のクライアントを獲得するため」の現場にしているコンサルタントなら
「結果を出させよう」とします。

それも趣味でないし、

でも、基本、コンサルティングは好きなんですが

タイムギャップが生まれるくらいなら自分で自分のプランをやった方が

「早い」「投下資本・時間・意識etc」に対して、

一番リターンが高いのです。

つまりコンサルティングって、投資対効果が低いんです。
ってことは

「コンサルティングは事業の柱にしてはいけない」のですね

それでも、「好き」でやりたい場合は？
（大好き・ライフワークまでではない）

他の柱を立てる、

コンサルティングで無収入でもいいくらいにしておく
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

です。

で、今年から再開したいのはそう準備ができたからです。

でも、時間の問題があるので上限を決めています。

毎月定数１０件にしています。

今月やめる人がいれば、来月一人募集できる、
やめるがいなければずっと、募集できない。

メルマガでも書きましたがいわゆる「真剣」な方とだけ始めさせてもらっています。

「真剣」の定義とか肌感覚は人それぞれですからお見合いをさせてもらっています。

前提：真剣に...以下が実際にコンサルティングしている対象です。

課題・問題解決したい・創業・第２創業・リサイズ・セミナー業・ＨＰビジネス
・PPCビジネス・物販・情報販売・自分の本当にやりたいことへの舵きり
セールスレター・郵送のDM・会計・節税・スタッフの問題・事務所問題
法人設立...

自分でいうのもなんですが、（恥・・）

そうとうスーパーマン的に相当深いところまでコンサルティングします。
すべて「１人ビジネス」の観点でです。

「解決できない問題はない」...　１人ビジネスにおいては、です。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

ただ、真剣でないと、何一つ解決できない、ので

お見合いの期間が結構長いです。

興味ある人はこちらからご覧ください

dai@support-pro.jp　まで　件名：講師依頼の件　としてメールにてお問い合わせ下さいませ。

基本的に事業家向け講演・経営ノウハウの講義を提供致します。
経営スタンスにも関連していますが、企業の社員研修など
社員・スタッフのモチベーションアップ/規模の拡大の為の研修・講演などは
お引き受けすることはありませんのでご了承下さい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　西田光弘

良く「スモールビジネス」「中小企業専門」という経営サポートを目にしますが
一人型専門は聞いたことがなかったのです。

起業のほとんど、９９％は一人型からのスタート、、にもかかわらず、です。
そして多くの人は一人型から大きな（といっても１０人は十分に大きいのです）企業に
していく人はごく少数です。ほとんどは「一人ビジネスとは？」で定義している
スタッフ２人入れて３人になるような規模で、事業を継続しています。

中小企業白書に「開業」と掲載されるのは４人から５人になった事業所。
廃業は５人から４人になった事業所です。

今まで以上に考えている以上に「個」の時代になっていきます。
その時に、今までの「企業競争」型の発想で事業を行っていれば
競争・差別化などという「前時代的」経営観で「一瞬」のきらめきだけを手にして
永く事業を営めない経営観でビジネスをしてしまいます。

「一人型でも成功」というついでの成功、ではなく、一人型を積極的に活用した
拡大しないスタイルを意識した成功・そして自分の本当にやりたいことを
生涯やり続ける、そんな経営スタイルと実現のすべてを提供し続けています。

全国展開でより多くの方に、そして私西田光弘は横浜のみなさまに
「一人ビジネス経営」を伝えていきます。

一人ビジネス経営　主宰　株式会社　サポートプロ　代表取締役　西田光弘

の各ステージ用に代表の西田光弘が開発した教材が多彩に用意されています。

各種の教材を購入して手元で自分で学ぶもいいですし
各地で開催されている教材を元にした勉強会に参加するのもよし、です。

各地の勉強会には教材を持っていなくても参加できます。
当サポートプロは横浜なので、横浜近隣の方の参加をお待ちしています。

⇒　勉強会情報はこちら

一人ビジネスとは単に一人で事業をするだけのことではありません。
「一人ビジネス経営」はスタッフ２人までなんです。

スタッフ２人ならコミュニケーション量が３。
スタッフ３人になるとコミュニケーション量が倍の６になります。

自分を入れて４人以上はすでに組織に向かっています。
だから、一人ビジネスは自分を入れて３人まで、と定義しています。

そしてただ、生きていけばいいのではなく
【粗利＠２０００万円/人】をクリアを目指します。
粗利８０％で常勤のスタッフが２名いたら、あなたとあわせて３人なので、
２０００×３÷０．８＝７５００万円/年商となります。

一人ビジネス/自分一人だけ、年収≒年商で１０００万円クリアが茶帯ですね。
起業してそこを目指す人が白帯です。

自分を磨き、システムを考えつくし、自分が本当にやりたいことを実現していく
それが「一人ビジネス経営」です。

一つは、これから始める「起業・独立」もう一つはすでに起業～第２創業までの

ステージです。

「一人ビジネス経営」では、それぞれのステージにそれぞれの

「教材」を使った定例勉強会を開催しています。

■経営についてもっともっと勉強したい。大きな企業/中小企業と呼ばれる１０人とか２０人に
　 経営ノウハウセミナーはたくさんありますが、一人規模に落とし込んだ経営ノウハウ塾は
   なかなかありません。一人には一人に特化した身につけておくべき経営ノウハウ塾が必要です。

　 ⇒　一人ビジネス経営塾

■ これから起業する人と今経営している人では学ぶべき重点ポイントが違います。
　　その時期にしている必要のないことは学ぶ必要はないし、スタート時にこそ知るべきコトが
　　あります。独立・起業の方向けの勉強会

　　⇒独立・起業塾勉強会

■ すでに起業を数年にわたり実践してきてするべきコトはたくさん経験している。しかし・・・・・・
　　自分の「本当にしたいこと」から離れている・できていないことにうすうす気がついて
　　じつは悩んでいる・今後、これを続けて良いのか？と思案しているという方向けの勉強会

　 ⇒　経営再構築・第２創業勉強会

コンサルティングをすると、みなさん口を揃えて言うのは

「いままでにない体験・体感」
「体験がないからどう表現して良いかわからない」
「腑に落ち度が全然違う」
「染みこむような感じ」
「スッキリして自動的にいける感じ」

などなどです。

言葉とは「ことのは」。

「こと」とは体験のことです。
体験とは、全感覚で「体験・体感」しているすべてが体験であり、
その「こと」を表現すると「こと」の「端っこ」＝「端」＝

「ことの端し」しか表現できません。なんとも言葉とは不便なものです。
それを前提にお読み頂けると幸いです。

足りない部分はお会いしてさらに解説しますので気軽に問い合わせてください。

それではお時間のある時にゆっくりとお読み下さい・・・はじまりです。

▼

私のコンサルティングは

「メンタル面のサポート＋実務・戦略のサポート両面から行います。」

ほら（笑）

どこでも見たことのある表現だし、どこにでもありそうですよね？（笑）

どこにでもありそうなのに、コンサルティングを受けると
「どこでも味わったことのない感じ」

それはなぜなんでしょう？自分なりに分析しました。

▼

高校生の頃から宗教に興味を持ち（引かないでくださいね）、
宗教とは思想であり人間とは何か？を問うモノであり、
するともちろん哲学にも興味を持ち社会人になり９０年代に、
スピリチュアリティに出逢い、当時はニューエイジなどと言っていました。

精神世界を覗けば潜在意識・心理学など「人間」に
まつわることはなんでも興味を持っていきました。

▼

そして時が流れ起業を志し、「何」を扱うのか？
「普通」なら「今まで一番お金を使ってきた」
「興味関心があり人よりもよく知っていること」を選ぶのですが

こと、この「方面」は「NO」でした。

なぜなら「実務が伴わない　ふわふわしたもの」であることが
圧倒的に多いからです。ありていに言えば事業家ではない。

もっと率直に言えば、単に怪しいだけ（笑）事業でも起業でもない
（と、当時の自分は真剣に悩み、答えを出したのです。）

それでも世の中には、
多数のメンタルサポートや占い師や精神面のサポートを
している人がいますよね。

事業家がメンタルサポートや占い師や精神面のサポートを
何らかの形で付けていることが多い、、、と聞きませんか？

しかし、それは多くの場合「有名起業家」があとから口にしていることです。

なぜ、有名起業家は「そういう人」を付けているのか？

そういう人を付けているから「有名起業家」になれた、と言う一面も
否めませんが、それはほんとうに一部の人のことなのです。

そういう情報を見て聞いて、
自分にもそういうサポートを付けた方がいいとか相談にのってもらったこと
・クリアにしてもらった経験のある起業家・経営者の方は多いと思います。

ここに答えがあります。

とても重要なことを言いますね

「受け取ったメンタルとか精神的とか潜在意識的とか」のアドバイス・情報を

そういうことを自分で事業・実務に転換・変換して実行に

「翻訳する能力を持っているから」です。

「メンタルとか精神的とか潜在意識的とか」を伝える人は
すべてと言っていい位、実務に変換してあげることはできません。

当たり前ですよね？

ビジネスモデルのプロじゃないし・・・・・・。

すると？

ほとんどの人は

「メンタルとか精神的とか潜在意識的とか」と
実務＝ビジネスモデル/戦略　などなどに

どう落として良いのか分かりません。

すると

‥

　　‥　思考停止。

「気持ちとかスッキリしたけどどうすればいいの、実際」

「どうすれば儲かるの？実行の方法は」

なんです。

だから、いつまでも「心を扱う業界」でぐるぐると同じ所を回ってしまいます。

▼

一方‥

実務・戦略・ビジネスモデル・ノウハウを扱える人・事業家に

コンサルティングを受けたりセミナーを受けたりすれば

ノウハウを理解して、実行に移す、と言う段になれば基本的には

「行動」「実行」「大量に」「動けば結果はついてくる」
「方法・プランは指し示した」

あとはやるやらないはあなたの問題、だからやりましょう、となります。

でも、できない、やれない、やってもやっても、、、ということのほうが
おおいわけです。

なぜ、「そこ」に向かえないのか？

心のメンタルの精神的な、潜在意識的な
もともと持っているプログラム・価値観がブレーキをかけているなど

の理由を本人は全く分からない。

実務家コンサルタントも心理学とか今はＮＬＰとか勉強しているので
「ちょっと」は分かりますが

「氷解」させるほどには理解していません。

すると、「やればいいことはわかった、でもできない」というクライアントに
対して、自分から動いてしまうように

「氷解」「結びつけ」「納得も得心もいく」状態に
持って行ってあげられません。

するとどうなるか？

力業・フィーでのコミットメント・参加者同士の影響力・不安や恐れを利用した
一時的なモチベーション・報酬のモチベーションなど

の「強制力」を行使します。

目指したモノは達成するけれども「心はついてきていない」
＝　次を目指せない

となります。

達成できればまだいい、ではなく、

達成も心も、が本質的解決に向かった時の
真の「出力」＝できごとになります。

達成だけ、「させて」はいけない場合がたくさんあります。

▼

心　←　→　実行・実務

この両面を深々度でサポートするのが私のコンサルティング手法です。

心とかプログラムの面でストンと落ち、ストンと落ちたのならば
目標までの戦略・ビジネスモデルに向かって細分化した「方法論」を
嬉々として、そして淡々と実行して、コツコツと達成してしまう。

そして気がつくと、あたらしい自分になっていることに「ふと気がつく」
もちろん数字が伴って、です。

そんな「少し先のあなた」へおつれするのが私のコンサルティングです。

・・・・・・と長く書いてきましたが、なぜ、今、それをするのか？

自分に戦略とかビジネスモデルとか実行・実務の「ノウハウ」
「一般化されていて誰でも結果を出せるツール・考え方」を
もつまでは、「メンタルとか精神的とか潜在意識的とか」を

扱わないと決めていた、逆に言えば、それを持ったのなら
自分の強みとしてミックスアップした手法として

「メンタルとか精神的とか潜在意識的とか」

もどんどんカバーしていく、と決めていたとも言えます。

ＨＰ内をくまなく見て頂けるとそれぞれの情報を載せていますが
ツール・考え方の構築に７年かかりました。

７年かかりましたが、今後は「これ」があるので、あなたの「実務」も
カバーできる・フォローできる。

だから、今、それを積極的にやるようにしています。

▼

９９％の人は、

「メンタルとか精神的とか潜在意識的とか」

と

「戦略・ビジネスモデル」を

自分で融合・統合・とりまとめて「今日」に落とせないで困っています。

「有名起業家」のみがひとりそれができるから「有名起業家」になっています。

私のコンサルティングはそれを皆さんに再現できること、
それが、最大にユニークで他にはない能力だと思います。

それが、クライアントの

「いままでにない体験・体感」
「体験がないからどう表現して良いかわからない」
「腑に落ち度が全然違う」
「染みこむような感じ」
「スッキリして自動的にいける感じ」

という声にあらわれるのだと思います。

あなたの「心の声」をビジネスモデルにして「今日」とつなげてみませんか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（株）サポ－トプロ　西田光弘

企業向けの場合「発注者」≠「現場で応対する人」がよくあります。

小規模の会社の場合経営者自らも普通ですが、
そこにたいていスタッフさんが絡んできます。

たとえば、プラン　⇒　進捗　に　経営者本人ではどうしようもない「要素」があります。

しかし一人ビジネスの場合はそういった要素が一切ありません。

だからこそ、結果がシンプルです。「１人ビジネス経営」専門のコンサルティングを
提供していますのでスタッフ教育とかマネジメント等々のコンサルティングは一切
お引き受けしていません。

なにをコンサルティングするのか？

１人あたり付加価値の最大化

です。

◆定期顧問料について。

私は基本的にコンサルティングを対価・フィーでやりとりをしないようにしています。

なぜなら成果報酬型で、深くおつきあいしたいと思っています。
経験をふまえ以下のような流れで進めさせて頂きます。

初回のみスポットコンサルティングフィを事前にお支払い頂きます。
すべて税別

「１人ビジネス経営」の範囲内：５万円/回
「１人ビジネス経営」以上（ダウンサイズなどを考えている）１０万円/回

→　初回コンサルティング・面談にて行います。基本：横浜弊社事務所
→　この回で交通整理をして今後、続けていくのか「双方」お見合いします。
→　お見合い成立ならコンサルティング開始します。　基本：１年契約
　　※月額報酬＋成功報酬型です。以下

報酬算出の基準数値・起算日について

・ 契約当月の前々月までの過去６ヶ月間の付加価値/人合計を契約時基準付加価値とする‥①
・ 毎月、前々月までの６ヶ月間の付加価値/人合計を成功報酬算出対象とする　　　　‥‥②
・ 前々月の数値を元に「当月報酬」として請求を起こすものとする

◆報酬規定の決定方法

① の２倍（年間付加価値/人に相当）を以下の３段階で報酬規定を算定する。
② 以後６ヶ月毎に算定し直すこととする。

●【１０００万／人未満】　３００万円～　９９９万円/年間　　毎月　　３万円
●【２０００万／人未満】１０００万円～１９９９万円/年間　　毎月　　５万円＋成功報酬
●【２０００万／人以上】２０００万円/年間～　　　　　　　　　毎月　１０万円＋成功報酬

→　 詳細は　こちらの資料をご覧下さい。

※第２創業でビジネスの変更など過去の売上が参考にならない場合　

基本１年契約ですが　最初の６ヶ月間を５万円/月　固定　とします。　
７か月目以降、上記にて見直し＆設定するものとします。

 基軸は

１人あたり付加価値の最大化

です。

（株）サポ－トプロ　西田光弘拝

基本は「定期顧問」がお勧めです。事業として「体質改善」します。

⇒　定期顧問の解説をいますぐ読む

事業明確化は、いきなり６ヶ月の契約は‥と思うのは常です。

かといって、お試しコンサルティング、みたいなものは意味がありません

＝　真剣ではない。

ビジネスの中でもっとも大切でつねに頭を悩ませるのは、

また、そこを悩んでいないからなかなかうまくいっていない最大のポイントは‥

「誰に」「何を」提供して「どんな風に」喜んでもらうか？
役だってもらうか？そしてそれをどういう風にビジネスとして明確にして伝えていくか？
それを伝えるためにどんな商品を開発したり、企画するのか？という
方向性・プラン・基本的スタンスなどが明確でないことです。

それがはっきりすれば今日やること、明日やることに不明瞭さはありません。
それを一日かけてはっきりさせます。

⇒　事業明確化（スポット）の解説をいますぐ読む

にしだ拝

かといって、お試しコンサルティング、みたいなものは意味がありません

＝　真剣ではない。コンサルティングフィは覚悟料のような意味合いもあります。

▼

ビジネスの中でもっとも大切でつねに頭を悩ませる、

また、そこを悩んでいないからなかなかうまくいっていない最大のポイントは‥

▼　----------------------------------------------------------------------

「誰に」「何を」提供して「どんな風に」喜んでもらうか？
役だってもらうか？そしてそれをどういう風にビジネスとして明確にして伝えていくか？
それを伝えるためにどんな商品を開発したり、企画するのか？という
方向性・プラン・基本的スタンスなどが明確でない

-------------------------------------------------------------------------　▲

ことです。

それがはっきりすれば今日やること、明日やることに不明瞭さはありません。
それを一日かけてはっきりさせます。スポット（一日）で

今やっている事業～これからやりたい事業、お客様についてなどなど

頭にあること・考えていることを整理します。

ばらばらにばらまかれた将棋の駒を王将から歩までをきれいに一直線にならべる

かのような間隔を味わえます。　＝　あとは　倒す　＝実行するだけです。

整理の段階は

　１．まったくジャンル外でノーアイデア

　２．ぼんやりと色んなことが頭の中にある

　３．ごちゃごちゃしていること分かっているので整理したい

　４．すでに概ね決めているビジネス戦略などがある／決めかねている

　５．あとは最後の一押しにプラン固めに色々な考え方で補う～決定～行動

これらそれぞれのステージでの必要な「カウンセリング」「サポート」「コーチング」

「経営コーチ」「コンサルティング」を行います。

一人ビジネスを除く企業：１２６，０００円/日（５時間）

一人ビジネス型事業：５２，５００円/日（５時間）

依頼・お問い合わせは

⇒　dai＠support-pro.jp（＠→@）　件名　定期顧問について○○○○